部门职责不清协同困难组织规划如何重塑高效协作流程？开云体育- 开云体育官方网站- APP 最新2025

2025-05-15 06:35:29　　点击量：

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　　公司首先对各部门的职责进行了重新梳理和明确界定。通过与各部门负责人及员工的深入沟通，绘制了详细的职责矩阵图，明确了每个部门在各项业务流程中的具体职责和工作边界。在产品研发流程中，市场部门负责收集市场需求和客户反馈，提出产品概念；研发部门根据市场需求进行产品设计和开发，确定技术方案；生产部门负责按照研发要求进行产品生产，保证产品质量和生产进度。每个环节都有明确的责任部门和责任人，避免了职责不清导致的工作推诿和延误。

　　公司还注重团队建设活动，定期组织跨部门团建。通过户外拓展、主题派对等活动，让员工在轻松愉快的氛围中增进彼此的了解和信任。在一次户外拓展活动中，不同部门的员工组成小组完成各种任务，在这个过程中，他们发现彼此的工作方式和思维方式虽然不同，但都有各自的优势。市场部门的员工思维活跃，创意丰富；技术部门的员工严谨细致，技术能力强。通过合作，他们能够发挥各自的长处，更好地完成任务。这种相互了解和信任，为日后的跨部门协作奠定了良好的基础。