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2025-11-22 15:31:22  点击量:

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  面对这样的需求转变,酒店行业也在经历深度洗牌,从“野蛮生长”的规模扩张阶段,正式转向“精耕细作”的高质量发展阶段。尤其是中高端及高端酒店市场,缺乏高质量供给,其产品逻辑与当代中国消费者的真实需求已出现显著断层。这种断层首先体现在酒店的住宿刚需场景上,诸如大而无当的豪华大堂,动辄三位数的洗衣服务,缺乏科技创新导致对人员服务的过度依赖等,这些未经思考的“惯例”搬运,并未考虑中国旅客的实际出行节奏与高效需求,千篇一律的服务体验也让消费者感觉缺乏诚意,供给侧与消费者的真实需求严重脱节。数据印证了这一痛点:2024 年全年仅中档酒店就有 689 家摘牌,中国一线及新一线城市中高端酒店渗透率仅 28%,远低于欧美市场超 60% 的水平;全国酒店市场连锁化率约 40%,不仅低于美国的 72% 和欧盟的 44%,更意味着海量单体酒店的升级需求尚未被满足,供需缺口持续扩大。

  周光明披露了全季大观的产品设计 —— 以“水、云、松、茶”为设计元素,构建了一套含蓄、内敛而富有雅蕴的审美体系。据《中国旅游住宿业发展报告 (2023-2024)》,文化主题住宿产品溢价率已达行业平均的 1.8 倍,预计 2025 年将突破 2.5 倍。相较于一些文化主题酒店停留在堆砌符号的浅显表达,全季大观对东方文化的表达更为细腻具象。采用隐形前台简化冗余流程,以茶堂作为核心公共空间,让消费者进门即可沉浸式感受茶文化;大堂专设安静区域,兼顾办公与书写需求。在这里,艺术不再是高悬的装饰,而是融入生活场景的可感可触体验,最终营造出让人慢下来、静下来的松弛气场。这种深度文化浸润与情绪价值供给,让品牌溢价具备充分依据。

  要做好新酒店品牌,实现商机的规模化落地,离不开强大的技术、供应链和专业人才等多方面的支持。华住集团可以给予极强的赋能,市场表现直观印证了其稳健实力。美东时间 2025 年 11 月 18 日,华住(微涨收市,当日收盘价 45.22 美元,涨幅 0.62%;成交额 7895.39 万美元,成交量 177.47 万股,近期股价表现良好。截至2025年,华住旗下品牌已覆盖全球19个国家,运营超过12,000家酒店。其背后是规模化带来的高效商业模式在强力驱动——效率决定成本结构,效率影响服务品质,效率最终定义品牌的可持续竞争力。

  相较于国际品牌与其他本土中高档品牌,华住集团已建立起全球数一数二的规模化能力。从强大的供应链集采优势,到实现100%模组化,再到会员总数、每间客房会员数、会员预订比例都位居全球第一的“华住会”所带来的自主流量——每一环节的累加,都将为全季大观构筑起一道坚固的商业效率护城河。华住会近3亿会员体量全球排名第一,庞大的会员流量支撑,将成为“全季大观”的坚实的客户来源基础。(数据来源:全球旅业权威媒体 Skift)

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