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2025-04-16 14:47:14 点击量:
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旅居是乡村振兴的大事、新型城镇化的大事、文旅产业的大事,是云南旅游的升级版、乡村旅游的新空间、乡村建设的新方向、文化传播的新通道、民族交往交流交融的好方式。当前,云南正以做优做强乡村旅居、城镇旅居、度假旅居、医养旅居、养老旅居、文艺旅居、体育旅居、边境幸福旅居等“八大”旅居业态,打响旅居云南品牌,打造金字招牌的世界旅游目的地。为在全省范围内总结优选一批立得住、叫得响、能复制、可持续的旅居典型案例,云南省文化和旅游厅在深入调研的基础上,会同各州市、省直各有关部门,首批遴选了8种业态、50个典型案例,编写了《有一种叫云南的生活旅居云南首批典型案例汇编》,供全省各地发展旅居业参阅借鉴。
迪庆藏族自治州维西傈僳族自治县塔城镇启别村地处世界自然遗产“三江并流”核心地带,位于腊普河中下游,距镇政府所在地5公里,距离维西县城70公里。全村国土面积14.28平方公里,海拔2000米,年平均气温15℃,年降水量1200毫米,适合种植粮食、水果等农作物,森林覆盖率达86.46%。下辖14个村民小组664户3051人,居住着纳西族、藏族、傈僳族、普米族等6个民族,集“滇金丝猴国家公园”“热巴之乡”“迪庆小江南”等美誉于一身。
近年来,启别村依托秀美的田园风光、深厚的民族文化等资源优势,打造以高原农业为主的深度体验旅居项目。在原本简单的“农家乐”“乡村游”基础上加入亲子研学、农事体验、上山采摘、非物质文化遗产等元素,实现功能升级、业态延伸、服务提升,使旅居者能够融入当地生活,体验高原乡村田园诗意,成为乡村旅居爱好者向往栖居地,游客从“路过”转变为短期休闲度假,实现以旅居产业助推乡村振兴和旅游转型升级,提升乡村知名度和吸引力,带动乡村经济发展的目标。先后被评为全国乡村旅游重点村、最美乡愁地、金牌旅游村。
围绕“乡愁”,完善旅居基础。一是加强建筑风貌管控。启别村多样民族结构造就不同建筑风格,藏族土掌房、石板房,傈僳族木楞房,纳西族三墙一照壁等民族风格院落风情各异。通过强力推进风貌管控,积极申报国家级传统村落,有效保护各色传统民居,为发展高端民宿奠定坚实基础。二是规范建设高标准特色客栈民宿。按照政府引导、企业带动、群众参与思路,采取引进企业投资建设、扶持农户自建自营等多种方式,盘活农村闲置土地和农房资源,开发松赞塔城、哈布达云谷等精品民宿和酒店,扶持当地企业开发慢来悦精品民宿、天域塔城精品酒店等优质项目,打造一批具有“乡愁”风味的乡村民宿,使精品客栈、民宿集群成为启别村地理标识和颜值担当。三是规范民宿运营管理。及时成立民宿合作社,制定《塔城民宿管理服务标准》,严格落实民宿标准化服务,规范引导民宿产业发展,改善游客体验。注重差异化运营,已建成民宿22家,涵盖从388元到4388元的各类房型,共有床位568个。2024年110月,22家民宿共接待旅居游客3039人,实现旅居花费205.36万元,客群主要来自广州、上海、北京等地。
着眼“闲趣”,因地制宜,推出深度体验项目。一是推动农文旅融合。大力发展观光农业、生态农业和体验农业,布局种植油葵、油菜、藏玫瑰、稻田画等景观作物,策划稻田摸鱼、田园采摘、趣味捉鸭等农旅体验项目,让游客可以亲身沉浸式体验各类农事活动,唤起童年记忆,了解农业生产全过程。二是提供绿色生态美食体验。积极开发石磨豆花、手工榨核桃油、舂年糕等家庭式体验项目,吸引游客品尝农家饭、吃高原生态水果、买绿色农产品,获得味蕾和心灵上的满足。三是打造文化体验产品。依托区域特色弦子锅庄、阿尺木刮、塔城热巴等传统民族文化,引导群众组建文艺演出队,利用农闲时间编排节目,开展文艺展演活动,把乡村旅居提升为特色文化住宿体验,让游客在乐享风景之美、身心放松同时感受传统文化魅力。
创新运营模式,保护各方利益,实现良性发展。一是农户将名下产权房屋租给运营公司,由运营公司统一规划设计、改造升级,农户获得1000元/年基础费用与营业额分成。二是运营公司提供就职机会,优先录用出租房屋农户,实现村民就近就业、获取工资,直接间接旅游从业人员近600人。三是农户以房屋使用权入股,运营公司统一规划、集中运营管理,以受益按比例分成,实现“民房变民宿、资源变资产、村民变股民”,每户村民年收入达7万多元。
打造特色产品是亮点。乡村旅居的生命力在于特色和品质,打造特色产品是做大做强的先决条件。把农耕文化、美丽田园、生态农业、古朴村落等特色资源与周末休闲、亲子体验、研学旅行、康养养老、拓展训练等市场需求相结合,通过文化创意、技术创新,打造完全不同于城市旅游、度假旅游的特色旅居产品。做精区域内“小特色”,不片面追求“小而全”,注重与周边及本地乡村休闲旅游产品配套组合,在特色景观、地道美食、节庆活动等项目和业态上体现差异化,助推区域乡村旅居发展。
提高服务水平是保障。服务水平是乡村旅居高质量发展的重要指标,直接影响消费者能否玩得开心、吃得放心、买得舒心、住得称心。这就要求属地政府、主管部门、经营单位和从业人员要始终把服务质量作为乡村旅居发展第一要求。对从事乡村旅居工作人员进行专业培训,学习旅游政策、市场动态、经营管理等知识;利用引进人才、派出学习等方法培养一批乡村旅居管理人才,为实现可持续发展提供人才保障。坚持用好乡村产业发展的政策机遇和市场机遇,坚持硬件与软件相结合、标准制定与执行相结合、专项培训与常态化检查相结合,用高水平、有温度的服务吸引旅居客群。
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